來源：銘報 檢視原文
記者／胡雯雅
今年3月全台新學友書局店數關閉到只剩5家，多家供應商也將暫停供貨，面對此情形，創辦近50年的老字號書局｢新學友｣，如何在經濟不景氣的大環境下生存下去?轉型並擬定新的經營模式，期盼重新出發。
以社區出發擴大版圖 風光時期全台高達65家
以賣國小參考書、評量工具書起家，陪伴孩童走過學習成長歲月的新學友書局，1960年創辦第一家門市台北重慶店，以「心靈生活的好朋友」作為形象代表， 為了就近服務客戶，與客戶比鄰而居，新學友的設點思維均選在人潮眾多的機關學校，一直堅持以｢社區型書店｣方式，據點擴大書店的經營版圖。
隨後版圖採直營與加盟並進方式，陸續拓展到中南部，最風光時期，全台的門市包含直營與加盟店高達65家，市值超過30億元，也從最初的1億元投資金，到 最高年營收高達15億元。1980年代，當許多書店還停留在傳統書店的階段，新學友即已採取多角化書店經營模式，引進中外圖書雜誌，以現代化開放式的櫃架 格局，提供俱全的書籍與文具用品。2000年更成立｢搜主義網路書店｣，為台灣第一家首創複合式的書局。
一度面臨嚴重財務危機 第二代搜主義接手經營
2001年新學友書局因遭納莉風災侵襲重創，造成位於南港捷運昆陽站旁的新學友總部，整個地下3樓全部淹沒，許多已經完成的圖庫和出版品都泡湯，單單有 形的資產就損失將近6千萬，為了週轉新學友連續拍賣房地產，但在不動產的不景氣下，2003年終究引爆財務危機，負債高達8億多元，宣告破產，名下的 101項商標權也遭到拍賣命運，連「新學友書局」5個字也被賣掉，27家債權銀行因此委託破產管理人拍賣新學友資產，最後由搜主義數位科技公司，以僅高於 底標2萬元的580萬元買下新學友，成為搜主義數位科技公司底下的部門。
主導搜主義數位科技的總經理廖培宏，是創辦新學友廖俊榮的兒子，背負著新學友第2代重擔買下新學友，除了接手門市的營運以及廠商的債務，在不更名下，並以「親子關係」做為品牌核心，持續在實體書店、網路書店經營，目標在2年內轉型成功。
全台店面31家減剩5家 複合化經營重新出發
不過，又因受到教科書民營化、社會少子化衝擊、網路書局與二手書店夾攻等影響，加上這波景氣寒冬，受到營運不佳的連累，迫使新學友從2008年底開始， 就陸續進行內部經營整頓，並大規模縮減各地連鎖店，網路書店也在去年11月底關閉，直至今年3月，原本全台的31家分店，裁撤到只剩5家；北部的15家裁 撤12家，只剩直營店敦化店、昆陽店及加盟店新莊幸福店3家，而中部也從原本11家撤掉只剩目前台中黎明直營店，至於南部5家，減到目前1家的加盟青年 店。
在大規模的「瘦身計畫」與面臨營運困難下，新學友在今年3月還被爆積欠員工薪水，而與新學友往來的雜誌、圖書、簿本及文具等多家供應商，也異口同聲地透 露，已先暫停供貨給新學友，面對種種風波，新學友重整舊有經營模式，計劃轉型，除了販賣書籍外，未來也將引進生活用品以及健康用品，轉型為兼具知識、家庭 用品、食品等，生活百貨式的複合化書局通路，藉以增加書局的營運毛利。此外，新學友也預計在今年3月中、下旬，開始與出版社或盤商合作，在該書局內辦理書 展，藉以提振買氣。
引進新團隊 改組後重商討供應線
目前新學友現正在洽談新的資方團隊，期望新的經營團隊進駐，參與公司經營，而過去曾與新學友合作過的多家供應商表示，將等到新學友的公司經營改組，且提出未來的營運方向之後，才會重新與新學友簽訂新的供貨合約，全案預定今年4月明朗。
